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润发娱乐下载·下属把你当成伙伴而不是英雄时,你就成功了!

时间:2020-01-09 14:54:43      

润发娱乐下载·下属把你当成伙伴而不是英雄时,你就成功了!

润发娱乐下载,大家都知道老板忙,

有多少人从开厂到现在五年没有休过一天假!

还经常加班到凌晨。

大家还知道老板累,

出差超过一周,员工就不知所措,

老板十天不回来员工就要辞职,

手机三天不开,员工请示工作客户联系业务的信息就像潮水一样涌来!

老板为什么这么累?

原因只有一个:不放心!

企业的一切都是我个人的,我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!

责任编辑丨井芳

很多老板都有个“英雄情结”

当企业还处于起步阶段的时候老板还能勉强应付,一旦企业发展到一定阶段,老板就会发现,很多时候自己累死也鞭长莫及了。此时也才发现下属却没一个顶用的,他们大事不做主,小事也请示。所有的难题都仰望着老板来定夺,老板就是能解决一切困难的大英雄!

而有的老板主动陷入到“英雄情结”中不可自拔。当他们通过解决问题来树立英雄形象的同时,其实也给团队传达了这样一个信息:我是宇宙最强,只要有我在,问题就能解决。这种信息不断传达和强化,慢慢地老板和团队就形成了一种默契,凡事得等老板拍板儿!

最终,老板的精力被一些不那么重要的事情耗尽了,而团队能力也越来越弱了。

那么到底应该怎样对待下属抛上来的“球”?

一个高明的企业领导者,首先要学会的就是理性对待下属抛上来的“球”,对待他们上报的问题不轻易插手。在解决问题前,先弄清楚这几个问题:

1、谁应该是这个难题的第一责任人?

当下属把难题推给你的时候,在考虑怎样解决此难题之前,要弄清楚“本来谁应该对此负责?”要在解决问题和团队培养之间找到一个平衡。比如公司的员工在服务大客户的时候,大客户提出超出公司承担范围的要求,此事如果你出面有可能得到解决,但是如果你这样做了,就会让团队觉得没有你他们就不敢坚持原则,于是公司制度就会遇到挑战。

2、确实需要插手时,怎样让成员有责任感?

当某些事件确实紧急,需要你出手,那么你就应该让下属把问题汇报给你。比如,某个产品需要客户提供完整的需求,才能如期进行策略性推出,你在这个时候可能需要行使权力才能有所行动。但是,即便这种情况出现,也不要完全让自己来承担,正确的做法是让员工也参与进来共同完成,这样你们就成为了某种意义上的合作伙伴。

3、能不伸手的时候千万不伸手

当问题出现,而主要责任人确实不能独立解决的时候,你千万要忍住,不到最后关头别伸手揽责,就算最后出手也要做到把自己的影响降低到最小,你在合适的时候辅助一下,让责任和荣誉还落到你下属身上最好。而且整个过程要记得教育和培养下属解决类似问题的能力。

4、弄清楚是单一问题还是模式问题

当然我们在培养团队责任心的时候也不能过激。当接到下属报上来的问题时,要弄清楚问题的类型,是单一问题?是模式问题?还是制度问题?

比如,某个员工的任务有几次完不成,这是单一问题;但这个员工的任务一直完不成就是制度问题;而大多数员工的任务也经常完不成就是模式问题了,问题到了这个程度就一定要做结构、政策上的调整和改革了。

单一问题你就不用出面了,通过该员工的顶头上司来解决即可,而制度问题你可以通过中高层商讨上报解决方案,最后的模式问题你则需要参与其中了。

但无论是哪种问题最好都让上报人参与解决,而且最好让他们更有动力去贯彻始终,最好确保他们在日后把问题上报上来给你时,不会被别人指责只是在操纵权力而已。

作为管理者一定要明白,你的首要任务是建立一个高效的团队,而促使团队和组织变得高效的主要动力就是问责文化。

做一个不累的老板,首先要改变做一线能人的英雄情结,让你的团队越来越习惯自己做主,甚至把自己看成公司的半个主人,你的伙伴!再配一套公司自动化运作体系,就能成功摆脱团队对老板的依赖、摆脱对能人的依赖,而你也可以真正做一个游刃有余的管理者了。

来源:永好视界

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